AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间，尚(shàng)品宅配(300616)发(fā)布2023年年
度报告。报(bào)告显示，2023年尚品宅配实现归母净利润6484.54万(wàn)元，同比增(zēng)长40.06%，经营活动产生的现金流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积极响应新(xīn)“国九条”文件(jiàn)精神，强(qiáng)化回报股东的(de)意识，切实保护投资(zī)者的合法(fǎ)权益，尚(shàng)品宅配(pèi)同步发布了2023年度利润分配方(fāng)案，以(yǐ)2023年年度(dù)权益分派实施公告中确定的股权登记(jì)日当日公司总股本扣除回购(gòu)专户上已回购股份后(hòu)的股份为基数，向全体股东每10股派发现金红利9元（含税），参考近10日均价计算股息(xī)率高达7.1%。

AI引(yǐn)领(lǐng)战略升级，开启生产力大变(biàn)革

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略(lüè)，重构营销、设计、生产等企业运营各环(huán)节。通过(guò)AI化重构(gòu)营销场景，促获客、助成交；AI化重构家居 设计，降(jiàng)低家居设计门槛；AI优化排产算法，合理调度生(shēng)产计划，提升整体(tǐ)运营(yíng)效率。

尚(shàng)品宅配坚持技术创新，凭借多年深入的AI技术布局(jú)，基于(yú)技术研发实力和积累(lèi)的海量数据库，打造出行(xíng)业首(shǒu)个“AI设计工厂(chǎng)”。AI设计工厂(chǎng)是AI人工
智能驱动的云端虚拟设计工厂，重构了设计服务流(liú)程(chéng)，从传统 单店承接全部(bù)设计服务，转变为店面承接需求，AI设计工厂集中设(shè)计交付产物，店(diàn)面拿到交付产(chǎn)物做(zuò)销售的创(chuàng)新模式。AI机器人(rén)完成客户个性(xìng)化(huà)需求分析、空间拆解、单空间智能设计、设计产物合并(bìng)包装、销售PPT准备等关键工作(zuò)。AI设计(jì)为主(zhǔ)，人工(gōng)辅(fǔ)助(zhù)方案审(shěn)核和(hé)调整，高(gāo)效高质量的完成全套可下单、可生产的设计方案。

AI设计工厂能够(gòu)帮(bāng)助门店和设计师解决全品类兼容设(shè)计和销售难题，降低了(le)对店面设计
能力的要求，便于门(mén)店(diàn)实现扩张发展，这将再一次改变家居行业的商业模式，开启家居(jū)行业生产力大变革。

聚焦“定制+配(pèi)套”业务，多(duō)维度抢占流量入口(kǒu)

尚品宅配聚焦“定制+配套”业(yè)务，通过“随心选”和“699套餐”开(kāi)拓市场(chǎng)。“随心选”模(mó)式是尚(shàng)品宅配基于多(duō)年来对(duì)用户需求的深刻洞察力以及对行业(yè)的(de)判断(duàn)，依(yī)托人工智(zhì)能优势提 供专业AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元设计、个性定制及成品搭配，通过设计+定制+整体配套，让客户在(zài)清晰价格范围(wéi)内(nèi)随心选品、明白消费的一站式购齐全屋家居的消费新(xīn)模式(shì)。

2023年9月，尚品宅配(pèi)开(kāi)启 家居普惠风暴，通过“699套餐”惠民专供系列，迅速抢占流量(liàng)入口，让消(xiāo)费者享受大牌的(de)品质、服(fú)务(wù)和 售后，包括优(yōu)选配置、优享设计、全优智造、优(yōu)级(jí)服务以及优(yōu)享权益的(de)“五(wǔ)优品(pǐn)质服务”。

同(tóng)时，在渠道布局上尚品宅(zhái)配
持续(xù)优 化，大力拓展楼盘拎包业务，共建大家居(jū)生态(tài)体系。对于自营城市，坚持执行1+N+Z城市发展模型，有序将直营店转加盟和(hé)优化。对(duì)于加盟渠道 ，继续加(jiā)大招商和开店力度，尤其空白城市的开拓(tuò)。

尚品宅配还大力推动各地直营(yíng)公司和加(jiā)盟商积极与物(wù)业合作(zuò)，进(jìn)驻全国楼盘开展拎包业(yè)务，将样(AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元yàng)板间升级为样板店，使其
成为新的获客渠道和消费成交场景。

大力开展组织变革，激发(fā)企业发展内核力量

组织变革，是尚品(pǐn)宅配2023年取得较好成绩的
关键(jiàn)举措，是一个良好(hǎo)的开始。

2023年，尚品宅配重塑了“客(kè)户为本、结果导向、拼搏进取、专业(yè)成长”的企业文化价(jià)值观，实施具有公(gōng)司特色的“文化建设、组织管理、绩效激励、人才(cái)发展”有效机制。优化组(zǔ)织架(jià)构，去(qù)掉(diào)中间层，强调(diào)中后台组织下沉(chén)。大力鼓励有志青年到一线去，在一线打胜仗中建功立业。

在人(rén)才发展通道建设方面，尚品宅配重新审视并优(yōu)化了公司职位职级(jí)体系，明确了各(gè)岗位的晋升通道和职(zhí)业发展路(lù)径，打通了从“管培生”到“青训营”再到“中训营”的跨岗位垂直人才培养项目及发展通路。同时建立了完善的人才(cái)评(píng)价机制，通过定期(qī)的绩效评估、能力评估等方式，全面评价员工的能力和潜力，为人(rén)才选(xuǎn)拔和培养(yǎng)提供了(le)有力支撑。（文穗）

校(xiào)对：祝甜婷

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元