眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五年前，光正眼科以跨界(jiè)收购的方(fāng)式闯入备受瞩目的眼 科赛(sài)道，一时风光无限。然(rán)而，短短五年时间，这家曾(céng)被视为行业新锐的公司却 沦为了"差等生"。在其他眼科企业借助资(zī)本(běn)力量快速扩张的同时，光正眼科却(què)陷入了 业绩持续下滑的困境。究竟是什么(me)原因导致光正眼科在这条黄金(jīn)赛道(dào)上步履维艰
？让(ràng)我们一起深(shēn)入探讨这个问题。

管理混
乱：光正眼科发展受阻的(de)根源

光正眼科的发展困境很大程(chéng)度上(shàng)源于其管理(lǐ)层(céng)的混乱。2018年，光正集(jí)团(tuán)通过(guò)收购新视界眼科进(jìn)入眼科行业，本应借此机会实现(xiàn)快速扩(kuò)张。2020年，新视界眼科创始人林春光的大规模减持和辞职，更是加(jiā)剧了公司的不(bù)稳定性。这种内(nèi)部矛盾不仅影响了公(gōng)司的日常运营，还导(dǎo)致(zhì)了扩张计划的搁(gē)浅。光正眼科(kē)在
五年间(jiān)仅增加了5家医疗机构，其中3家还是诊所形式，远远落(luò)后于行业其他公司的扩张速度。

这种管理(lǐ)混乱的局面反映出光正眼科缺乏有效的整合能(néng)力和专(zhuān)业的(de)管(guǎn)理团队。在眼科这(zhè)个专业性极(jí)强的行业中，没有经验丰富的行业操盘手和稳定的管理团队，仅凭资本力量是难以实现持续发展的。光正眼科的案例再(zài)次证明，在黄金赛道上，管理能(néng)力
才是(shì)企业 长期发展(zhǎn)的根本保障。

盲目并购：加剧财务压力的错误决策

除了内部管理问题，光正眼科在并购策略上的失误也加剧了其经 营困境。公司(sī)试图通过并购美 尔目医疗(liáo)来(lái)延(yán)续(xù)增长，但这一决(jué)策却背道(dào)而(ér)驰。美尔目医疗不仅财务状(zhuàng)况堪忧，还被列(liè)为失信被执行人，其亏损状态进一步拖累了(le)光正眼(yǎn)科(kē)的整体业绩。

这(zhè)种盲目的并购行为反映
出(chū)光正眼科在战略决策上的短视。在眼科这个黄金赛(sài)道上，光正眼科似乎 过于(yú)依赖外(wài)部并购来实现(xiàn)增长，而忽视了内(nèi)部能力的培(péi)养和核心竞争力的打造。相比之下(xià)，行业领先的爱(ài)尔眼科等公司不仅在规模上快速(sù)扩
张，更注重提升单院营收能力和管理效率，从而实现了(le)可持续(xù)的增长(zhǎng)。

光正眼科的案例为我们提供了一个深刻的教训：即便是在备受青睐(lài)的黄金赛道上，没有(yǒu)扎实的管(guǎn)理基础和清晰的战略规划(huà)，企业也难(nán)以实现长久发展。在眼科行业这个专业性要求极高(gāo)的领(lǐng)域，单纯依(yī)靠资本(běn)力(lì)量是远远不够(gòu)的。未来(lái)，光正眼(yǎn)科如果<眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局要在这个竞争(zhēng)激烈的市场(chǎng)中(zhōng)重新崛起，必须重 视内部管理的改善，培养专业的(de)管理团队，制定切实可(kě)行的发展(zhǎn)战略。只有这
样，才能(néng)真正(zhèng)抓住眼科这个黄金赛道带来的机遇，实现长期可持续(xù)的增长。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局