宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手(shǒu)创立的饮料帝国娃哈(hā)哈，曾凭借AD钙(gài)奶、营养快线(xiàn)等产品风(fēng)靡全国，甚至连续多年“击(jī)败”农夫山泉、康师傅(fù)等品牌饮品，蝉联中国饮料界领头羊。

然而在宗庆后去世(shì)的半年后，从各式内部变动开(kāi)始，娃(wá)哈哈一(yī)时间响起(qǐ)继承之战，女儿(ér)宗馥莉(lì)更不小心掀起“请辞函”风波，瞬间引起网上热(rè)议。

最(zuì)终按众多人所想，虎父无犬女，“战争”尘埃落定。工商信息显示，娃哈哈(hā)集团的法(fǎ)人代表(biǎo)，正式从宗庆后变更为宗馥莉。宗(zōng)馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理职务。

宗馥莉

但自此全面接管娃哈哈集(jí)团宗(zōng)馥莉或(huò)许也没想到，仅过去一周，一(yī)纸劳动合同(tóng)“纠纷(fēn)”，又将娃哈哈内部(bù)矛盾暴露在(zài)“群(qún)众审视”之下。

合同改签(qiān)，员工干股存(cún)疑

据了解，自(zì)今年8月以来，娃哈哈集团员工被要(yào)求分批转签劳动合同至宗馥莉(lì)实控的(de)宏胜饮料(liào)集团有限公司（简称 “宏胜饮料集团”）。

相关人士认为，改签(qiān)劳动合同以(yǐ)后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分(fēn)红(hóng)”待遇或将被彻底取消(xiāo)，员工未来(lái)收入也就没(méi)法得到保障。

9月，一(yī)封署名为“娃哈哈集团员工维权(quán)联络委员会”的《公(gōng)开声(shēng)明》在(zài)网上流传(chuán)。声明表达对(duì)娃哈哈集团转签员工(gōng)劳动合同、取消员工持股制度以及处置职(zhí)工持股会对外投资等行(xíng)为的不满。据中国(guó)工业(yè)报报道，日(rì)前已(yǐ)有几十名员(yuán)工发起集体诉讼维权(quán)并已进(jìn)入司法程(chéng)序，坐等法院正式受理。

简单理解，失去“娃哈哈人”身(shēn)份，也就(jiù)失去(qù)“干股分红”的利益。

在杭(háng)州娃哈哈集团有限公司的股权结构中，宗馥(fù)莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(huì)（简称“职工持股会”）分别占(zhàn)29.4%、46%和24.6%。

早在1999年，娃哈哈集团(tuán)实行改制(zhì)时成立(lì)职工持股(gǔ)会，让员(yuán)工通过持股会享有(yǒu)公司股份和分红。原(yuán)本股权归属员(yuán)工，直至2018年(nián)，娃哈哈集团以 “打破大锅饭”为由回购了员工持股会的股份。

这一行(xíng)为就开始逐步(bù)发展(zhǎn)成员工对回购对价、资金(jīn)来源及股份归属等系列(liè)问题的长期质疑。

改签劳动合同宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？t cms-style="font-L strong-Bold">就成了日积月累(lèi)后的纠纷导(dǎo)火索。

同时，娃哈哈集团(tuán)旗下重要(yào)的投资(zī)主体之一杭州萧山顺发食品包装有(yǒu)限公司近日发生股权(quán)变更，其中职工持股会(huì)退出股东行列，该公(gōng)司现由宗(zōng)馥莉(lì)全资持股。

股权变更前，娃哈哈集团(tuán)员工可以(yǐ)分享来自萧山顺发的高(gāo)额投资收益。如今(jīn)已经和代表员工利益(yì)的职工持股会没有任何关系。

“惯(guàn)性依赖(lài)心理”表明，长期的利益(yì)如果宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？突然失去，比之高落差，反而会引发更大的怨(yuàn)恨。

转型的阵(zhèn)痛与反思

娃哈哈(hā)的转型之(zhī)路也并非一帆风(fēng)顺。

在宗馥莉(lì)全(quán)面接手后(hòu)，公司推行(xíng)了一系列区别于(yú)传统模式的渠道变革(gé)和产品创新举措，希冀改(gǎi)变娃哈哈的保守老形象(xiàng)以及推动公司更快速发展。

在销售模式上(shàng)，一直以来，娃(wá)哈哈十分倚(yǐ)赖联销体模式，渠道下沉拆分，形成密集的(de)分销(xiāo)网络。然而，这种模式也带来了管理上(shàng)的复杂性。随着渠(qú)道层级的增加，管理和协调各级经销商的难度(dù)也相应增大，可能导(dǎo)致(zhì)信(xìn)息传递不畅、市场反应迟钝等问题(tí)。

为此，宗(zōng)馥莉上任后迅速(sù)开启渠道变革，其中最为(wèi)引人注目的(de)便(biàn)是(shì)招标10万台冷柜。

据中国经营报信息，在一(yī)二(èr)线城(chéng)市中，大部分(fēn)终端的冰柜投放渠道被(bèi)农夫山泉、怡(yí)宝、康师傅、可口(kǒu)可乐、百事可乐、伊利、蒙牛等品牌所占据。在“宗庆后(hòu)时代”，娃(wá)哈哈对于冰柜的(de)投放较为(wèi)谨慎，在其渠道体系中，对于冰柜的(de)投放以及(jí)人员维护的优先(xiān)级较低。

冷柜的投放(fàng)，不仅能够提升产品在零售终端的展示(shì)效果，还能通过与线下终端快速反应，提高销售(shòu)效率，减(jiǎn)少库存积压，从而降低成本，提升整体竞争力。

分析师朱丹蓬认为，对于饮料企业而言(yán)，没有冰柜就(jiù)几乎等于没有销售，冰柜陈列的(de)整个面积、数量、质量决定了最终(zhōng)的销量。如元气森林作为具有互联网基因的饮料(liào)品牌，最终也(yě)选择(zé)加入到“冰柜大战”中，这足以说明冰柜确有(yǒu)无可取代的终端优势。

但朱丹(dān)蓬补充说明(míng)，冰柜的投放尤(yóu)其是在一二线城市的投(tóu)放已经趋于(yú)饱和，留给娃哈哈的空间并不多(duō)。

另一方面，面对年轻消费者群(qún)体的崛起，对产品的期待(dài)和(hé)偏好也在发生变化，不改(gǎi)变就等同(tóng)于放弃市场。

据悉，娃哈哈计划2024年推出(chū)14款新品，包括椰子牛乳饮品、高钙多维牛奶饮品、无(wú)糖纯茶系列等(děng)。

但面对(duì)元气森(sēn)林等品牌创新的产品(pǐn)线，主打无(wú)糖、低卡(kǎ)、健康的概念已实现消(xiāo)费者(zhě)心智占位。娃哈哈的改(gǎi)变姗姗来迟，缺乏(fá)足(zú)够的差异化和市场竞争力也难以脱颖而出。

从(cóng)股权回(huí)购，再到一纸(zhǐ)合同的纠(jiū)纷声浪(làng)，似乎女掌门的每一步都走得有些(xiē)艰难。娃哈哈一部分“老将”与“新(xīn)皇”的利益冲突，必然(rán)也(yě)会在旧产品和新产品更迭的路上愈演愈(yù)烈。

旧王们退位、新皇登基是定数(shù)，但(dàn)“帝国”还是充满了风雨和(hé)未知(zhī)。

参考资料：

《宗馥莉(lì)接掌娃哈(hā)哈后(hòu)的第一个公开(kāi)考验来了》界面新(xīn)闻

《娃哈(hā)哈员工合同(tóng)被改签，大量细节(jié)曝光》 21世(shì)纪经济(jì)报道

《宗馥莉，又有新麻烦！娃哈(hā)哈员(yuán)工称已集体诉讼》鲁中晨报

《娃哈哈否认员工集(jí)体起(qǐ)诉！此前被曝改签多名员工合同，持股员工权益受损(sǔn)》商学(xué)院杂志(zhì)

（转自：金投研）