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事关合并重组,国泰 君安董事长发声!

事关合并重组,国泰 君安董事长发声!

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专题:航母级券商来 了!国泰君安宣布将以(yǐ)换股方式吸收合并海通证券

  9月10日,国泰君(事关合并重组,国泰君安董事长发声!jūn)安在线上召(zhào)开2024年(nián)半年度业绩说明会 。针(zhēn)对吸收合并海通证券事项,国(guó)泰君安(ān)董事 长(zhǎng)朱健在回答投资者提问时表示,本次重组旨在响应国家 战略、推动打造(zào)一流投资银行,符(fú)合 两家公司的战略发展方向,有助于双(shuāng)方优(yōu)势互补,增(zēng)强核(hé)心功能,提升金融服务实体经济能级,为进(jìn)一步优化上海市金融国资布(bù)局、促进证券行业高质量发展贡献力量。

  国泰君安2024年半年报显示,报告期内公司 实现(xiàn)营业收入170.70亿元,归属于上市公司所(suǒ)有者的净利润50.16亿元。同时,根据国泰君安披露的2024年半年(nián)度权益分派预案,拟每10股(gǔ)派1.5元,合计派发现金红利(lì)13.36亿元。

  新“国九条”实施(shī)以来

  首单头部券商(shāng)合并重组

  9月5日晚,国泰君安披露《关于筹(chóu)划重大资产(chǎn)重组的停(tíng)牌(pái)公告(gào)》,将通过向海通 证券全体A股换股(gǔ)股东发行A股股票、向海 通证券全体H股(gǔ)换(huàn)股股东(dōng)发 行H股股票的(de)方式换股吸收(shōu)合并海通证券,同时发行A股股票募集配套资金。

  朱健表示(shì),本次重组的具(jù)体合 作方案以双方进一步签署的交易文件为准。本次重事关合并重组,国泰君安董事长发声!组(zǔ)尚需履行必要的内部决策程(chéng)序,并需经有权监管机构批准后方可正式实施,能否实施尚存在不确(què)定性。关于(yú)本次重组事项的后续进展,公司将严(yán)格按(àn)照(zhào)相关法律法规的要求履行信息披露(lù)义务。

  值得关注的是,本次国泰君安、海通证券的合并,是(shì)新“国九条”实施以来头部券商合并重组(zǔ)的首单(dān),也是中国资本市(shì)场史上规模最大的A+H双边市场吸收合并(bìng)、上市(shì)券(quàn)商A+H最大的整合案例,涉及多业务牌照(zhào)与多家(jiā)境内(nèi)外子企业,属于重大(dà)无先例的创新事项(xiàng)。按照2023年数据(jù)测算,合并后新机构的总资产、归母净(jìng)资产将分别达1.68万(wàn)亿元(yuán)、3300亿元,均处于(yú)行业首 位,证券业“超级航(háng)母 ”呼之欲出。

  加大国际业务布局

  近年来,国泰君安一直加大国际业务布局,持续推进(jìn)跨 境一(yī)体化(huà)。朱健回(huí)复投资者称,公(gōng)司围绕 国泰君安金融控股打造国际业务(wù)平(píng)台,在香港主要通过国泰(tài)君安国(guó)际开展经纪、企业融(róng)资、资产管(guǎn)理、贷款及融资(zī)和(hé)金融产品、做市及投资业务,并积极在美国(guó)、欧洲及东南亚等地进行布局。“2024 年(nián)上半年,国泰君安国际业务着力夯实核(hé)心业务能力(lì),加强跨(kuà)境(jìng)一体化管理,务实推进战略(lüè)布局,不断提升海外子公司的市场(chǎng)影响力,收入显著增长(zhǎng)。”

  具体来看,财富管理业务完善产(chǎn)品布局(jú)、提供更加多元化的(de)解决方案,优化“君弘全球通”APP平台(tái)功能;投行业务提升跨市场服务(wù)能力、持续推进(jìn)项目合作;跨境(jìng)衍生品业务丰富产品品(pǐn)种,加 大拓客力度(dù),领先地位日益(yì)巩(gǒng)固;国际化布局取得积极进展,英国子(zi)公司完成首批权(quán)益类北向事关合并重组,国泰君安董事长发声!客需交易,澳门子公司完成首(shǒu)笔港股经纪交易,越南子(zi)公司股票纳入MSCI前沿(yán)市场指数。2024年(nián)6月末,客户资产 托管金额较上年末增长8.4%;投行业务承销(xiāo)债券规模1877亿(yì)港元、同比增 长169.7%,在中资券商中(zhōng)规(guī)模排名升至第2位。

  针对 打造(zào)国际一流投行公司 ,朱(zhū)健表示,公司将紧(jǐn)紧把握进一步全面深化改革、推进(jìn)中国式现代化(huà)的机遇,继续扎实做(zuò)好“五篇大文章”,以服务金(jīn)融 强国和上海国际金融中(zhōng)心建(jiàn)设为己任,以贯彻落实国企改革深化提升行动为有力抓手,聚焦战略牵引、突出“战略敏(mǐn)捷性”,高质量推动(dòng)战略规划有效落地。

  同时,朱健表示(shì),公司聚焦改(gǎi)革提升(shēng)、突(tū)出“业(yè)务协(xié)同性 ”,深入推(tuī)进三大客户服(fú)务体(tǐ)系建设,巩固提升三大核心竞(jìng)争优势;聚(jù)焦管理(lǐ)赋能、突出“服务(wù)专业性”,提升公司管理 效(xiào)能,不断提升各项(xiàng)主营业务核心竞争力,加快向具备(bèi)国(guó)际竞(jìng)争力(lì)和市场 影响(xiǎng)力的投(tóu)资银行(xíng)迈(mài)进。

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责任编辑:刘万里(lǐ) SF014

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