坚持以人民为(wèi)中心的发展思想，把增进人民福(fú)祉、促进人的全(quán)面发展、朝着共同富裕方向稳步前进作为经济发(fā)展的出 发点和落(luò)脚点。房地产问题，是经济问(wèn)题，也是民生问题。构建新发展模 式，推进房地产高质量发展，要(yào)坚持“发展(zhǎn)为了人(rén)民(mín)、发(fā)展依(yī)靠人民、发展
成果由人民共享”的理念，以更大力度(dù)补齐短板改善民生、以更实在的措施解(jiě)决好与人民群众切(qiè)身利益(yì)相关(guān)的现实问题(tí)，在住有所居、住有宜居等民生保障目标上持(chí)续用力，不断把人民对(duì)美好生活的向往变为现实。

第二部分 品质铸就(jiù)

品质(zhì)奠基铸就品牌丰碑

其次，品质铸基成(chéng)就品牌信誉。

品质是品牌的生命线，是赢得(dé)消费者信赖的基础，不仅关乎品牌的声誉和形(xíng)象(xiàng)，更是企业能够长期稳定发展(zhǎn)、赢(yíng)得市(shì)场竞争优势的重(zhòng)要保障。品牌作为市场风向标，应积极响应国家供给侧改革号(hào)召，通过技术创新与产业升级，重塑产品与服务供给体系，推动产业链(liàn)供应链整体高(gāo)端化(huà)跃(yuè)升。

01 品牌引领，推动供给侧升级

随着宏观(guān)因素、行业模式和客户需求的(de)转变，企业也需要与时俱进。公司采(cǎi)取更符合当下市场逻(luó)辑的投拓思路，主动调整优(yōu)化产品结构(gòu)，增加高质价比、实用性强的产品和服(fú)务供给，发挥品牌在改革(gé)供给结构、提高供给质量中的引领作用(yòng)。这种结构优化不仅增强了品牌(pái)的核心竞争力(lì)，更为消费(fèi)者带来(lái)更高(gāo)品质的选择，引领行业向(xiàng)更高质(zhì)量发展阶段迈进。

02 全链条打造，实现产品服务一体化

去年，我们立足品质时代
，提出“人文社区”产品理念，将“人”作(zuò)为主体，充(chōng)分融入“天”“悦”“和”三(sān)大产品系，形成极(jí)具保利特色(sè)的“天悦人和”产品品牌体系，基于这三大系列住宅空间产(chǎn)品，配套提供“东方礼遇”“四时雅集”“亲情和(hé)院”的社区物业(yè)和街区商(shāng)业服务，以实际行动践行人(rén)文(wén)精神，在全国各(gè)地打造了一批高端、高质、高品的人居(jū)标杆。

03 综合空 间服务，惠及更广大人民群众

基(jī)于对(duì)趋(qū)势的洞察与客研，依托(tuō)不动产生态平台场(chǎng)景，今年公司进(jìn)一步提出“人文服 务”理念。城(chéng)市消费与服务需求持续扩大，正开启多个新赛道。一方面，是围绕住区、社区，对服(fú)务内容进行延伸，为业主 提供增(zēng)值服务，发展商业、养老、托(tuō)幼等业务；另一方面，是从社区(qū)走向(xiàng)城区，围绕不动产的各(gè)类(lèi)业态，扩大服务外延(yán)，探索公共服务、产业园区、商旅、会展和体育(yù)等服务及(jí)消费，挖掘市场价值(zhí)。

第三部(bù)分 创(chuàng)新驱动

创新引(yǐn)擎驱动品牌飞跃

最(zuì)后，创新(xīn)驱动(dòng)品牌不断前行。

创新是品牌(pái)强大之源，只有通过(guò)创新，才能实现由(yóu)“中国制(zhì)造向中国创造”的转变。品牌思维鼓励企业不断探索新的发展模式、新的技术应用以及新(xīn)的市场机会，体现在技术创新、产品创新、服务创新以及商业(yè)模式创新等多个方(fāng)面。

01 以客户为(wèi)中心，创新商业模(mó)式

公(gōng)司将客户(hù)关系上升(shēng)到战略高度来思考和谋划，从顶层设计到组织(zhī)建设、从流程管理到客户体验进行完整的匹配。基于客户战略目标和(hé)基本(běn)价值(zhí)遵(zūn)循，确立“懂(dǒng)客户”的价值导向，打造客户型组织，建立(lì)以(yǐ)客户 为中心的专业化能力，不断满足客户从“住得上”到“住得好”的(de)需求(qiú)升级。

02 深耕主(zhǔ)业实业(yè)，提升核(hé)心竞争力

在深入研(yán)究客户需求和市(shì)场(chǎng)趋势的基(jī)础上，公司提高投资质量，做(zuò)好全周(zhōu)期投资管(guǎn)理；发挥品牌势能，打造特色的产品品牌服务体系；引领(lǐng)公司高质量发
展 ，构建行之有(yǒu)效的经营管理体系；服务国家战略，增强核心功能和提(tí)高(gāo)核心竞(jìng)争力。

03 产业(yè)链协(xié)同并进，共建发展(zhǎn)格局

推动产(chǎn)业链创新升(shēng)级，要求从住(zhù)宅开发思维向综合发展商思维转变，构建全生命周期的产业链供应链创新(xīn)生态。抓(zhuā)住新的消费需求、服务经济转型(xíng)升级，在商旅、会(huì)展、体育、产业园区和数据中心等多(duō)元化、新(xīn)一代的不动(dòng)产业态中，探索新(xīn)的发(fā)展机会。一是以需求为引领，大力(lì)推广应用(yòng)新材(cái)料、新工法、新产品，把产品质量、科技含量提上去，以科技赋能高品质住宅(zhái)；二是
以(yǐ)投资为纽带，发挥自身(shēn)的平台链(liàn)接属性(xìng)和场景优势，在(zài)健康人居(jū)、绿(lǜ)色低碳、智能住宅方(fāng)面(miàn)，加强产学研(yán)用创新，不断引领(lǐng)上下游(yóu)产业向绿色(sè)化、智能化升级(jí)。将品牌影响力扩展(zhǎn)至(zhì)上下游和 相关产业链，形成企业内外资源协同。

世界一(yī)流(liú)企业的品(pǐn)牌不是一蹴而就的，都会(huì)历经循(xún)序渐(jiàn)进的(de)成长过 程。企业品牌(pái)建设 不仅(jǐn)要实现“内在优”和“外在强”，更(gèng)要“足够久”，唯有在时间(jiān)长河中经得起锤炼，绵绵不断积(jī)蓄品牌力量，才能树立新时代中国(guó)自主品(pǐn)牌形象，助力(lì)提升中国自主品牌知名度和 影响力。

要坚持“长期主义”、长远效益，持续投(tóu)入(rù)，像跑马拉松一样向品牌前沿迈进，在不断(duàn)的传承与开(kāi)拓中为
企业提供(gōng)源源不断的可递延资产(chǎn)，成为历久弥新、历久弥珍的(de)百年“老字号”。

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