龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来

作为(wèi)东北地区最具实力(lì)、最具规模的(de)大型(xíng)基础设施建(jiàn)设综合服务商之一，龙建股份(fèn)（600853.SH）于4月20日发布2023年年度报告的(de)同时，也发布了上市以来的首份ESG报告。在“1235”发展战略(lüè)的引领下(xià)，龙建股份的ESG报告从完善公司治(zhì)理、助力绿色建造、坚守品质保障、加强人才建设(shè)和(hé)传递企业温暖五大方面(miàn)，详尽地阐(chǎn)述了公司ESG建设的成(chéng)果，提升ESG水平的具体措施、成果和未来规划，龙(lóng)建股份努力打(dǎ)造成国内一流、行业领(lǐng)先、享(xiǎng)誉海外的基础设施建设综合服(fú)务(wù)商(shāng)。

聚焦规范体系

强化制度优势(shì)

龙建股份以规范(fàn)决策和完善制衡为重点，建立健全权责法定、权责(zé)透明、协调运(yùn)转、有效制衡的公司(sī)治(zhì)理机制，推动制度优势更好转(zhuǎn)化为治理效能，着力(lì)打造活力强、竞争(zhēng)力(lì)强和机制优、效率(lǜ)优、品(pǐn)牌优、效(xiào)益优的“两强四优”企业，持续提升治理效能。龙建股份将ESG治理(lǐ)框架(jià)分为坚持党建引(yǐn)领、规范治理架构、深化廉洁建设、深(shēn)化国企(qǐ)改革、强化内控风控合规、保护投资者权益六大方面。

龙建股份坚定发挥党总揽全局、协调各方的(de)领导核心作用，推动党的领导(dǎo)和党的建设贯穿改革发展全过程(chéng)，确(què)保公司重大经营(yíng)和管理决策，由党委研究(jiū)讨论后由董事会作出，使党委在指导方向(xiàng)、管理(lǐ)大局、确保(bǎo)落实方面发挥核心作用。

党(dǎng)建引领确保了规范化体系，而龙建股份的(de)治(zhì)理结构也严格符合《公司法》《证券法》《上(shàng)市公司治理准则》等相关法律和规定，确保了(le)职责分工的(de)明确性(xìng)、决(jué)策的透明性及监管机制的健全性，从而确保公司的高质量发展。以董事会为例，龙建股份通过建立战略、审计、提名、薪酬与考核四个(gè)专门委员会，并配备具有战略规划(huà)、审计(jì)、会计、交通工程等多元(yuán)化董事会成员，制定了(le)《公司董事会专门委员会实(shí)施细则》，明确了委员会(huì)运作机制，并设立了日常专门机构以(yǐ)强(qiáng)化支(zhī)持服务，同时建(jiàn)立了定期的汇报和协作机制(zhì)，以确保这些(xiē)委员会能(néng)在重要决策过程中提供专业的支持和建议。同时龙建股(gǔ)份统筹推进龙建股份“双百行动”综合改革、改革深化提升行动(dòng)、对标一(yī)流(liú)价值创造行动等系列改革顶层(céng)设计，务实推进“九(jiǔ)个专项行动”，逐级压实“四个体系(xì)”，各项工(gōng)作蹄疾步稳，企业高(gāo)质量发展不断迈上“新台阶”。

在规(guī)范治理架构的(de)同(tóng)时，龙(lóng)建股份加(jiā)强廉政建设、提升内部控制合规性、保(bǎo)障投资者权益，从(cóng)而促进公平的商业环境，支持企业的高质量和稳定发展，进而及时向资本市(shì)场展示公司(sī)的投资潜力(lì)。为(wèi)此，龙建股(gǔ)份已经制定(dìng)了《龙建股份教育整(zhěng)顿(dùn)及工作作风落实年的督导检查执行方案》，采用“四不两直”方法深入权属(shǔ)单位，主要对教育整顿、警示教育、工作作(zuò)风、贯彻中央八项规定(dìng)精神等方面进行监督检(jiǎn)查。此外，龙建股份不断丰富和完善多元化的投资(zī)者沟通渠(qú)道，加强投资者沟通的针对性和有效(xiào)性，同时高度重视投(tóu)资者权益(yì)保障，在(zài)《公司章程》中明确了现金分红政策，包括利润分配的方式、时间间隔、现(xiàn)金分红条(tiáo)件与比例等，确保了中(zhōng)小投资者(zhě)权(quán)益(yì)的充(chōng)分保护。

聚焦绿色发展

环(huán)保理念先(xiān)行

龙(lóng)建(jiàn)股份坚定不移地(dì)走绿色发展之路，将绿色建造融(róng)入公(gōng)司高质量发展的底色中，致力(lì)于打造环境友好、资(zī)源节约的工程典范。此外，龙建股份(fèn)全面开展绿色施工活动，坚(jiān)持环保先行，注重资源节约，不断优化(huà)施工方案，减少污染排放，加龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来(jiā)强土(tǔ)壤保护，不(bù)断增强环保意识和能力(lì)，推(tuī)动企业(yè)可(kě)持续发展，为建设美好的生态环境贡献力量。

龙建股份践行国企担(dān)当(dāng)，主动承担社会责(zé)任，将绿色施工(龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来gōng)管理作为保护生态环境的重(zhòng)要(yào)举措，积极应对气候变化、加强环(huán)境管(guǎn)理、优化(huà)资源(yuán)使用(yòng)、增强排放控制，将绿色建设实践具体(tǐ)化。目前，龙建股份密切关注全球(qiú)气候变(biàn)化趋势及相关政(zhèng)策动向(xiàng)，把(bǎ)气候(hòu)风险考虑(lǜ)进企业的风险评估和(hé)管理框架(jià)中，并以前瞻性的态度制定相应的应对策略(lüè)，坚定(dìng)不移地走绿色低碳发展的道路。

在前瞻性的应对策略(lüè)上，龙建股份建立完整的环境管理体系。一方面，严格控制施工(gōng)过程中的噪声、扬尘、污水(shuǐ)和废(fèi)料排放，致力于创建规(guī)范化的文明施工现场，不断推进(jìn)绿色和(hé)低(dī)碳施工技术，以减少(shǎo)对周边社区和环境的影响。另一方面，龙(lóng)建股(gǔ)份提倡(chàng)资源(yuán)优化使用，完善绿色(sè)施工(gōng)体制机制，注重科学管理和(hé)技术创新，将“节能、用地节约、水资源节约、材料(liào)节约(yuē)、人力资源节约和环境保护”纳入工程施工的每(měi)一环节，最大(dà)化资源节约，最小化对环境的负面影响。

更难能可(kě)贵的(de)是，龙建股份在施工过程中不断(duàn)推进(jìn)绿色技术的研发和应用，在企(qǐ)业快速发展过程中，逐步加大绿色施(shī)工、环境(jìng)保护相关投入，持续加(jiā)强(qiáng)绿色施工示范引领作(zuò)用。一大批典型绿色施(shī)工示(shì)范工程(chéng)相(xiāng)继获评(píng)，一项项绿色施(shī)工技术成(chéng)果、地方标准不断(duàn)形(xíng)成，均彰显了公司在绿色施工领域(yù)的创(chuàng)新实践和(hé)领导力。

聚焦科技(jì)创新

铸就(jiù)优良品质

以技术驱动品质提升，龙建(jiàn)股(gǔ)份(fèn)主动融入建(jiàn)设“质量强国”和“质量龙江”，落实(shí)首席质量官和质量管(guǎn)理责任制，积极开展QC小组（品管圈）活动，注(zhù)重自主知识产权、工(gōng)法、课(kè)题研(yán)发积累，推(tuī)广应用四新技术(shù)，重点打造集(jí)一流(liú)设(shè)计、一流(liú)施工、一流技术、一流质量于一体(tǐ)，引领行业发展的精品(pǐn)工程，书写高质量发(fā)展新篇章(zhāng)。

为落实品质提升，科技创新成果在基础设施建设中的转化应用不断落地。2023年，龙建股份(fèn)研发投入5.60亿(yì)元，研(yán)发(fā)人(rén)员占比19.60%，新(xīn)增专利(lì)136个（其中发明(míng)专利9个），多项自主研发技术成果落地转(zhuǎn)化，充分(fēn)发挥了(le)科技创新筑牢(láo)企业高质量(liàng)发展的坚实基础。

一方面，科技投入铸就(jiù)企业(yè)优良工(gōng)程品质，另一方面，龙建股份坚持的(de)施工理念同样为(wèi)确保工程(chéng)质量提(tí)供了坚实保障。企业秉持(chí)“质量(liàng)优先”的(de)原则，严格依照GB/T19001-2016、ISO9001:2015《质量管理体系》、GB/T50430-2017《工程建设(shè)施工企业质(zhì)量管理规(guī)范(fàn)》，不断修订《质量(liàng)管理(lǐ)办法》，创新(xīn)下发(fā)《质(zhì)量管理标(biāo)准化操作规程》，并成功通过了(le)四(sì)标一体的审核认证。

在施工理念层面，执行首席质(zhì)量(liàng)官制度，建立(lì)三级质(zhì)量官体系，包括股(gǔ)份公司级、权(quán)属单位级和项目(mù)级。股份公司和权属单位分别设立1名(míng)首席质量官和1名执行质量(liàng)官，其余均为质量官，质量管理行为(wèi)更加(jiā)规范，质量责任更加明(míng)确，质量体系更加完善。龙建股份严格的质量管理，铸就了过硬的工程质量，2023年未发生一般及以(yǐ)上质(zhì)量(liàng)事故、2023年(nián)交工合格率100龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来%、竣工(gōng)优良率100%。

聚(jù)焦人文(wén)关怀(huái)

保(bǎo)障员工权益

职工关怀是龙(lóng)建股份践行ESG战略的重要一环。公司始终把思想(xiǎng)和行动统一到新时代(dài)人才工作的新理念新战略新举措上，加大人才振兴的政策支持力度，充分(fēn)发挥自身优势，全方位吸引、招纳、留(liú)住和培育(yù)人(rén)才，打(dǎ)造人才聚(jù)集新高(gāo)地。2023年龙建股(gǔ)份招收高校毕(bì)业生(shēng)480名，为黑(hēi)龙(lóng)江引才留才形成了新示范。

为落(luò)实职工福利和职场平等，龙建股份(fèn)建立了多项职工关怀计划和健康促进活动。公司从保障职工权益、提供畅通发展通道和提升职工幸(xìng)福感三大角度，以实际(jì)行动强化其“以人为本”的核心理念，助力(lì)企业可持续发展(zhǎn)。切实保障职工权(quán)益，坚持平等雇佣原则是公司保障职工权益(yì)的第一步。在招聘(pìn)端，公司建立公开招(zhāo)聘制度，避免因性别、年龄(líng)、种族、宗教信仰等因素对职工进行不公平的待遇，面向(xiàng)系统内部、院校、社会(huì)，以及通过(guò)人才中介机构、劳务派遣单位、劳务公司等(děng)方式择优选(xuǎn)用人(rén)员，为每一位员(yuán)工提供公(gōng)平机(jī)会。在假期方(fāng)面，公司为职工提供(gōng)年休(xiū)假(jiǎ)、病假、婚假、丧(sàng)假、护理假、产假、陪产假等，充分保障(zhàng)职工的(de)法定休假权利。

不仅仅(jǐn)是平等雇(gù)佣，职工被(bèi)雇佣后(hòu)拥有畅通发展通(tōng)道，此举亦是为龙(lóng)建股份稳定、健康、可持续和高质量发展提供人(rén)才支撑。其中，公司坚持职务与(yǔ)职级(jí)“双通道”成长(zhǎng)的原则，即将(jiāng)职工的(de)专业能力(lì)水平作为职(zhí)级定级和晋升的重要衡量标准，通(tōng)过职务晋升培养领导型(xíng)人才，通过职级(jí)晋升培养专家型人才，促进职(zhí)工能够(gòu)立足(zú)本岗，认真钻研本职工作，增(zēng)强职工不断(duàn)自我(wǒ)成长的内生动力，做到人尽其才，才尽其用。

在职工幸福感上，龙(lóng)建股份聚焦职工身心健康，积极开展职工关爱活动及文体活动，不断增强职工获得感、幸(xìng)福(fú)感、安全(quán)感。具体来看，公司(sī)从三大方面(miàn)入手，切实提(tí)升职工(gōng)幸福感(gǎn)。一(yī)方(fāng)面，特殊照(zhào)顾相对困难职工，通过(guò)系统化梳理困难职工(gōng)档案，进一(yī)步加(jiā)强和完善档案管理，动态掌(zhǎng)握相对困难职(zhí)工家庭、工作及生活状(zhuàng)况，及时给予帮扶解决。另一方面，关爱职工家属，排查统计公司及(jí)权(quán)属单位外埠、相对(duì)困难和单亲职工家庭(tíng)子女98户(hù)，并于六一儿童节到来之际(jì)组织开展暖心关爱活动，累计发放慰问金4.8万元(yuán)。此(cǐ)外，丰富职工活动。公(gōng)司组织第二届“龙(lóng)建·跑起(qǐ)来”活动、“美在工作中定格每一步”三八妇(fù)女(nǚ)节主题活动，承办集团“‘七’待相遇·‘夕’望有(yǒu)你(nǐ)”“心悦”红娘单身职工联谊会、第三届(jiè)职工体育周篮球(qiú)赛(sài)等活动，丰富广(guǎng)大干(gàn)部职工精神文(wén)化生活，展现出企业高质量发(fā)展的新气象、新面貌、新作为。

聚焦公益活动

传递社会温暖

主动(dòng)融入公益慈善事业，依托企业高质量发(fā)展成果反哺社会(huì)，全面发挥国有企业“六种力量”，是龙建股份传递社会温暖的行动(dòng)方针(zhēn)。例如，面对突发(fā)洪涝(lào)灾害，公(gōng)司全(quán)力驰援全省防汛(xùn)救灾一线，努力绘就新时代公益慈善事(shì)业“同心圆”。在社会责(zé)任感上，公司已荣获首届“龙江慈善奖(jiǎng)”、第六届中国经济大会(huì)“最具(jù)社会(huì)责任感上市公(gōng)司”等表彰。

传递社会温暖的具体行动分别为助力乡村振兴、回馈社(shè)区公众、积极援疆援藏、助(zhù)力“一带一路”建(jiàn)设。龙建股份从乡村产业入手，积极发挥资源优势和平台优(yōu)势，充分调动公司广大(dà)干部(bù)职工的积极性和主动性，帮助(zhù)乡(xiāng)村解决产品滞销、传授带(dài)货(huò)技(jì)巧，助(zhù)力乡村产业(yè)振兴(xīng)。不仅仅是乡(xiāng)村振兴，龙建股份通过参与一系(xì)列(liè)主题公益活动(dòng)传(chuán)递企业(yè)温(wēn)暖，例如，参与扶贫济困、社会援(yuán)助、义务献血、慈善捐助、医疗救助、修建(jiàn)道路、文化(huà)教育(yù)、植树美化、警民(mín)共建等类别丰富的主题公益(yì)实践活动，走出了一条(tiáo)依托企业高质(zhì)量发展成果反哺社会的特色慈(cí)善之路，目前已参(cān)与累计(jì)13大类共15项(xiàng)公益活动(dòng)，区域遍布全(quán)国20多个省(shěng)市。

“一带一路(lù)”建(jiàn)设亦是龙(lóng)建股份的重要目标之一。自2013年“一带一路”倡议提(tí)出(chū)以来(lái)，龙建股(gǔ)份以“高标准、可(kě)持续、惠民生”为目(mù)标，深度参与“一带一路”建设。在“一带一路”大背景下，推进多个国家的桥(qiáo)梁、公路等基础设施(shī)建设。公司积极(jí)践行国有(yǒu)企(qǐ)业的海外社会责(zé)任，在高质量完成项目施工任务之外，积极履(lǚ)行社会责任,培养当地人才(cái)、促进当(dāng)地经济发展、改(gǎi)善当地民生，与项目所在地政府及(jí)社区高质(zhì)量共(gòng)建“一带一路”，携手实现共同发展繁荣。

正如龙建股份党委书记、董事长田玉龙在ESG报(bào)告致辞中(zhōng)所说(shuō)，在当今(jīn)社会，环境、社会和治理(lǐ)（ESG）已经成为企业可持续发展的重要议题。龙建股份将ESG理念深度融入公(gōng)司的(de)“1235”战略(lüè)规划和日常运营中，全力推动公司治理结构的优化(huà)，增强内部活力，积极(jí)回馈社会各方，共同建设更美好的社会。

于高山之巅，方(fāng)见(jiàn)大河奔涌；于群峰之上(shàng)，更觉长风浩荡。展望未来，龙建股份将(jiāng)继续加大在ESG方面的投入和努力，进一步加(jiā)强环境保护(hù)工作(zuò)，推动绿色施工和低碳运营。

(CIS)

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