均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势

均胜电(diàn)子是(shì)全球第二大汽车安全供应商(shāng)，占据全球约30%市(shì)场份额，汽车安全(quán)业务为均胜带来近70%营收。此前，由于收购日本高田优质资产(chǎn)后即遇到全球公共卫生事件以及供应链(liàn)问题，均胜电子(zi)汽车(chē)安全业务海外整合遭遇(yù)难题。<均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势/p>

目(mù)前，这(zhè)一(yī)情况已经改变，今年一季度汽车安(ān)全(quán)业务增长显著，欧洲区域改善(shàn)明(míng)显(xiǎn)，全球四大业务区域均已实现盈利，海外整合成(chéng)效显著，利润加速释放。均胜电子如何实现汽车安全业务全(quán)球整合，证券时报记者就此采(cǎi)访了(le)均胜电子总裁陈伟。

汽车安全利润加速释(shì)放，欧洲(zhōu)区提升明显

均胜电子盈利能(néng)力大幅提(tí)升，利润加快释放(fàng)趋势已(yǐ)经明确。一季度，均(jūn)胜电子实(shí)现营收132.78亿元，实现归母(mǔ)净利润(rùn)3.07亿元，同比增长53%，扣非后归母(mǔ)净利润(rùn)同比增幅高达134%。

“这几(jǐ)年来，我们重点推进的各项降本增效措施(shī)不(bù)断取得(dé)成效，成本持续优(yōu)化，公司整体毛利率同比稳步提升2.5个百分点至约15.5%，主营业务盈利能(néng)力持续(xù)增强。”陈伟接受记者采访(fǎng)时强(qiáng)调(diào)，“特(tè)别是汽车安全业务，毛利率同比提(tí)升3.8个百分点至约13.9%。”

均胜电子安(ān)全业务欧洲区域改善提升明(míng)显。2023年，汽(qì)车安全业务欧洲区营收增长了6.7%，毛利率增长了4.9%，同时全年制造成本又在持续降低。

陈伟告诉(sù均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势)记者:“欧洲(zhōu)区的整(zhěng)合成效不仅对均胜(shèng)安全的业务发展至关重要，对(duì)均胜电子(zi)在全球市场的竞争力、管理效(xiào)率、技术创新(xīn)和成(chéng)本(běn)控制等方面产(chǎn)生了积极的影响(xiǎng)。”

首(shǒu)先，欧洲区(qū)的成功有助于进一步提升均胜安全欧洲乃至全球市场份额和竞争力。其次，整合还涉及产品线的调整和技术升级，欧洲区作为最重要(yào)的(de)技术(shù)中(zhōng)心(xīn)之(zhī)一，通过系统性(xìng)地了解客户需求，前瞻布局产品(pǐn)策略，公司能够更(gèng)好地(dì)集中资源，推(tuī)动技术革新和产品升级，满足市场对高质(zhì)量汽(qì)车安(ān)全(quán)系统的需求。

此外，欧洲区整合成效，也让汽车安全(quán)业务有机会和其他事(shì)业部产生更大协同效(xiào)益，进一步(bù)的提升均胜电子(zi)在欧(ōu)洲的企业形象和整体竞争力，为均胜电子全球业务的发(fā)展和海外(wài)战略部署进一步夯(hāng)实坚实的基础。

完成深蹲起跳，业绩逐季向好

均胜电子长(zhǎng)期处于全球零部件行业第一梯队，其中汽车安全业务占(zhàn)有率连续多年位于全球第二。2023年，均(jūn)胜电子的汽车安全业务收入约为385亿元(yuán)。

均胜电子(zi)汽车安全业务(wù)的主要资产均来(lái)自于海外收购。2016年，均胜(shèng)电(diàn)子以9.2亿美(měi)元收购(gòu)美国KSS。次年，均胜电子乘胜追击，再以15.88 亿美元(yuán)收购破产重组中的高(gāo)田公司的优质(zhì)资产(chǎn)。通过对两(liǎng)项业务的合并(bìng)重组，均胜电子一举成为全球(qiú)第(dì)二(èr)大汽车安全系统供应商。

中国(guó)汽车收购海外资产并整合成功案例极少，收购落地时，均(jūn)胜电子能否(fǒu)对这些资产是否(fǒu)会 “消化不良”难免引(yǐn)人质疑。而收购之后，发生的全球卫(wèi)生事件，全球供应链波动以(yǐ)及地缘政治等不(bù)利事件，均胜电子汽车安全业务整合难度成倍增(zēng)加。因此，在市占率领跑的基础上，加强安全业(yè)务(wù)整合，改善盈利能力，成为均胜电子近几年的工(gōng)作重点。

近几年，均胜(shèng)电子汽车安全业(yè)务的全(quán)球整合，主要围绕收购优质资产以及(jí)合并重组已有业务来展开。

陈伟介绍(shào):“在收购KSS和高田优质资产以后，我们对其(qí)现有的客户资源、产品技术、全球(qiú)产能布(bù)局、全(quán)球(qiú)供(gōng)应链等做了系统性的归纳总结，并迅速以业(yè)务为导向，对全球的资源和运营(yíng)进行(xíng)了(le)协同(tóng)管理，持续推动全球标准化管理体系的落地，建立强大且(qiě)完善的产业生态，加强(qiáng)各区域间的协同效应。”

“此外，我们也非常(cháng)注重人才的国际(jì)化管理，吸纳具有国际背景的管理人才，赋予他(tā)们(men)足够的(de)权(quán)力去提升业务(wù)和运营(yíng)效率。在(zài)价值观融合方面，我们一直(zhí)强调统一管(guǎn)理理念(niàn)的(de)重(zhòng)要性，这在提升(shēng)企业持续竞争力中(zhōng)起到(dào)了关键作(zuò)用。”

均胜电(diàn)子(zi)汽车安全实现深蹲起跳(tiào)，业绩逐季向好。陈伟介绍(shào):“在欧洲、在(zài)美洲，我们的汽车(chē)安全业务持续改善，汽车安全(quán)业务业绩实现连续多个季度环比提(tí)升，全球四大业务区域均已(yǐ)实现盈利，业绩增长显著。”

2024年一季度，均胜电子汽车安全营收达到93亿元(yuán)。从新增订单(dān)量来看，一季度汽车安全业务新获订单总金额(é)约239亿元，已经达到2023年全年(nián)汽车安全订单(dān)的一半以(yǐ)上(shàng)。

整合艰辛，但夯实全球竞争优势

盘子大、产品多、区域多、历史久，在全球汽车市场和供应链近年来又复(fù)杂多(duō)变的大背景下，均胜电子汽车(chē)安均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势全海(hǎi)外整合过程并不容易。整合不仅要在大的方(fāng)向策略上非常明确，具体到每(měi)一家机构、每一个工厂的改(gǎi)善提(tí)升，都有可能遇到意想不到(dào)的问题。

整合过(guò)程的艰辛，陈伟深有(yǒu)感触。

在汽车安全欧洲业务整合过(guò)程中，匈牙利米什科尔茨工(gōng)厂的整合(hé)提升项目就是(shì)一个例子。

据介绍，此前为了提高匈(xiōng)牙利米什科尔茨工厂(chǎng)的竞争力，均胜电子(zi)将中国运营的一系列(liè)经验推广到当地。比如通过提升(shēng)操作人员的效率减少(shǎo)直接人员，缩减辅助人员(yuán)以减少(shǎo)车间管理(lǐ)层级等等，这些措施都帮(bāng)助米什科尔茨工(gōng)厂的效率取得一定提升。

“但是其中这些措施没有得到当地团(tuán)队的衷(zhōng)心认(rèn)可，埋下了一(yī)些隐患。” 陈(chén)伟回忆道，“2022年年(nián)底客户需求井喷，隐(yǐn)藏的(de)矛盾集中(zhōng)爆发，老员工离职、产品质量波动等情况出现。这时我们意识到，只有(yǒu)让当(dāng)地人从(cóng)内心接受我们的管理理念和方式方法，并由他们自己推(tuī)行(xíng)，才能突破当时的困境。”

因地(dì)制宜(yí)，对症下药。迅速摸(mō)索(suǒ)到事情根本(běn)的均胜电子，派出国际化专家团(tuán)队到现场，进行文化交流，专注于文(wén)化整合和管理理念的(de)统一(yī)。同(tóng)时，中方(fāng)专家团队和米什科(kē)尔茨工厂核心管理团队合(hé)作建(jiàn)立标杆产线，取得显著(zhù)成效(xiào)后将细化流程充分与当地管理层交流，才推动业务流程(chéng)的全(quán)面展开，如今的米什科尔茨(cí)工厂整体运营绩效趋于稳定。

欧洲区的(de)经验，已经(jīng)被复(fù)制到均胜电子各大海外区域。在亚洲，均(jūn)胜(shèng)电子汽车安全业务也(yě)针对性地完(wán)成了标准化管理(lǐ)体系的落地，尤其对(duì)运营、生产(chǎn)、供应链等(děng)资源做出了统一的标准化，区(qū)域协同效应(yīng)进一步显现。并且，汽车(chē)安全和汽车电子业务在全球范围内(nèi)共同合作，共享客(kè)户、产品技术(shù)、供应链、生产运营、人才管理等一(yī)系列(liè)经验和资源，也将产生协同效益(yì)。

汽车安全(quán)业务全球整合效果的不断释放，让这家全球性汽车零部件巨头更(gèng)具竞争力。中国汽车(chē)产业链(liàn)进(jìn)入出海时代，作为少数已完成全球(qiú)化布局(jú)的中国汽车零部件头部供应商，均胜电子全球(qiú)化布局的(de)跨越式发展(zhǎn)对中国汽车(chē)品牌是一个很(hěn)好的案例。

海通证券分析师刘(liú)一鸣表示，依托全球化布局，均胜电子既(jì)能发挥中国企业特有的快速(sù)响应优势、充分契合国内整车品牌的发展步调，也(yě)能凭(píng)借自身对当地国(guó)产化(huà)、法规(guī)、消费者的认知(zhī)优势，积(jī)极帮助中国汽车品(pǐn)牌(pái)出海。“我们将把全球化布局的优势最大化(huà)，为(wèi)中国汽车出海远征打下坚(jiān)实的基础，双方实现(xiàn)共赢。”陈伟表示(shì)。

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